ADM Projet va connaître un changement organisationnel
La réalisation de l’étude de réorganisation de la société ADM Projet, filiale d'expertise technique de la Société nationale des autoroutes du Maroc (ADM), sera bientôt lancée.
La Société nationale des autoroutes du Maroc (ADM) a créé en 2011 sa filiale d'expertise technique, ADM Projet.
Cette création vise trois objectifs majeurs : mettre l'expertise et le savoir-faire développés par ADM et son personnel au profit des maîtres d'ouvrages et donneurs d'ordres, permettre aux agents d'ADM de développer davantage leurs compétences et de les valoriser à travers la contribution dans la réalisation de nouveaux projets et la participation dans de nouvelles expériences au-delà du secteur autoroutier, enfin, contribuer aux efforts nationaux d'ouverture sur les pays du continent africain et le développement de la collaboration dans le secteur des infrastructures de transport.
Depuis sa création, ADM Projet s'est spécialisée dans les domaines d'intervention suivants :
- la maîtrise d'ouvrage déléguée et suivi des projets de construction, d'aménagement et d'entretien du réseau autoroutier marocain ;
- l'assistance aux maîtres d'ouvrages et maîtres d'œuvres externes dans les phases d'études et de réalisation des infrastructures de transport ;
- la supervision des projets d'aménagements urbains ;
- la réalisation de missions de conseil, d'expertise et d'audit.
Depuis sa création ADM Projet a connu une évolution importante et nécessite une refonte organisationnelle. Pour ce faire, ADM Projet cherche un prestataire pour la réalisation d'une étude de réorganisation qui devra assurer :
- la définition d'une structure organisationnelle agile pour le déploiement des activités de la société ;
- la définition des fiches de fonction ;
- la mise en place d'un référentiel de gestion des compétences ;
- l'identification des technologies capables d'améliorer l'efficacité organisationnelle ;
- a définition de parcours professionnels ;
- la standardisation des processus RH y compris de gestion de performance ;
- la définition des leviers de rétention et d'un plan de succession ;
- la proposition des mesures d'accompagnement appropriées pour la mise en œuvre de la réorganisation, afin de faciliter la transition et atténuer les risques inhérents au changement.
Cette étude devra être réalisée dans un délai de 5 mois.
