Immobilier. A sa sortie de crise, Alliances affiche de nouvelles ambitions
La compagnie veut, entre autres, privilégier l'activité lotissement pour raccourcir ses cycles de réalisation de projets et garantir un retour rapide sur investissement.
Après une crise qui a éclaté en 2015, Alliances Développement Immobilier sort enfin la tête de l'eau. Elle s'en sort même mieux que ses consœurs immobilières cotées en bourse. Toutes se réinventent pour faire face aux mutations que connaît le secteur et, dans ce sens, ADI annonce de nouvelles ambitions stratégiques.
La compagnie dit vouloir privilégier l'activité lotissement pour raccourcir ses cycles de réalisation de projets et garantir un retour rapide sur investissement.
ADI veut également se lancer dans des programmes immobiliers moyen standing, et consolider son activité en Afrique pour en faire un fort contributeur au chiffre d'affaires global à moyen et long terme. Le Groupe a d'ailleurs signé une convention avec l'Etat ivoirien pour la réalisation de projets immobiliers portant sur 14.000 logements, dont une première tranche a déjà été livrée, et rapporte que d'autres opportunités sont à l'étude.
Au Cameroun, le groupe intervient pour la réalisation d'une commande de l'Etat portant sur la construction et l'équipement de 8 centres hospitaliers ainsi que la construction de 800 logements sociaux et leurs équipements socioculturels. Les premières livraisons ont débuté courant 2018, et la livraison totale des projets est planifiée au 1er semestre 2019.
Par ailleurs, Alliances veut miser sur son activité de prestation de services, de projets immobiliers, hôteliers et tertiaires clés en main pour le compte d'investisseurs aussi bien au Maroc qu'à l'international. La compagnie annonce que plusieurs projets dans ce sens sont en cours de réalisation (Taghazout Bay, Sindibad, Park Hyatt,etc. ), alors que d’autres sont à l’étude.
Les perspectives par pôle d'activité
La société annonce également de nouvelles perspectives par pôle d'activité. Pour le pôle Habitat social et intermédiaire par exemple, ADI dispose de 4 nouveaux projets lancés ou en cours de lancement, dans les villes de Kénitra, Marrakech et Béni Mellal; sur une assiette foncière de l'ordre de 727 ha, avec une consistance globale de 23.124 unités et d'une valeur immobilière totale de 8,6 MMDH.
Alliances a également lancé un nouveau projet dans son Pôle habitat résidentiel et golfique, s'étalant sur une superficie de 16 ha, avec une consistance globale de 220 unités et une VIT de 149 MDH. Ce pôle dispose déjà de 7 projets en cours dont la consistance restante s'élève à 580 unités, représentant un chiffre d'affaires total de 2,5 MMDH.
A travers tous ses projets, la société immobilière affirme avoir sécurisé un chiffre d'affaires de 17 MMDH sur les 5 prochaines années. Alliances affirme chercher et explorer de nouvelles niches, ou des régions où il est plus facile de répondre à une demande: "Aujourd'hui il n'y a plus de terrains à Rabat ou Casablanca, il faut aller plus loin. Tant que le déficit global en logement existe encore, la demande le sera aussi", avait affirmé Ahmed Ammor, directeur général d'Alliances, lors de la conférence de présentation des résultats semestriels de la compagnie (vidéo ci-après).
Au niveau de l'endettement, Alliances affiche, au terme du premier semestre de l'année en cours, une dette financière de 3,3 MMDH qu'elle compte ramener à 2,8 MMDH en fin d'année.
La compagnie immobilière espère garder un reliquat de 800 MDH de dette bancaire, et 1,9 MMDH de dette privée: "Le reliquat de la dette privée fera l'objet d'un rééchelonnement sur dix ans, avec 4 ans comme délai de grâce", a ajouté M. Ammor.
Parallèlement, Alliances ambitionne de diminuer ses frais financiers à 151 MDH à fin 2018 (contre 582 MDH en 2015), tout en réduisant encore ses frais de structure, avec comme objectif des frais à 235 MDH à fin 2018, contre 515 MDH en 2015.
