Moncef Belkhayat crée un pôle média qu’il compte revendre en… 2020

Médias24. Vous êtes entré dans le capital de "Le Site Info", puis récemment dans "Hola Magazine" et relancez le site "20 heures". Quelle est votre stratégie en matière d’investissement dans les médias?

Moncef Belkhayat. Tout simplement monter un groupe média dont l’aboutissement sera de pouvoir structurer des supports, créer de la valeur en vue d’une revente ultérieure. C’est à but purement économique, lucratif et non politique. Je tiens à le préciser.

-Quel est le montant de la transaction?

-On est tenu par des règles de confidentialité mentionnées dans le pacte d’actionnaires.

-Qu’est-ce qui changera dans ces supports?

-Le management restera le même. Nous sommes des partenaires purement financiers. Nous n’interviendrons donc pas dans la partie éditoriale.

-Vous y investissez à titre personnel?

-Non. Il y a  quelques semaines, nous avons créé un holding "Cross Words" où seront regroupées toutes les activités média.

-Qui sont vos actionnaires dans ce holding? Des noms?

-Je ne peux pas en parler. Mais il suffit de chercher dans le registre de commerce, l’information y est publique et accessible. (NDLR: Travail que nous allons faire ultérieurement).

-Sont-ils du domaine?

-Comme pour les autres activités, je fais en sorte de m’associer à investisseurs qui sont des professionnels du secteur. Ce sont eux qui vont gérer le groupe.  

-Quelle sera la prochaine étape?

-Nous avons la volonté de continuer à investir dans le secteur. S’il y a d’autres supports et médias audiovisuels, radios et télé intéressés, nous étudierons leurs dossiers.

-Quand vous investissez dans un média, vous êtes majoritaire dans le capital?

-En général, nous sommes dans l’esprit d’être à 50-50 pour que l’actionnariat soit équilibré. Chacun apporte son savoir-faire. L’actionnaire fondateur ramène l’expertise, le contenu éditorial… Nous ramenons les synergies liées au développement, aux rapports avec les banques, aux relations commerciales….

-C’est ce qui  a été fait dans le cas de "Le site Info" et "Hola"?

-Encore une fois, je vous répondrai que nous avons signé un pacte d’actionnaires qui nous interdit d’en parler.

-Vous disposez de deux supports  électroniques. Allez-vous privilégier les investissements dans le digital?

-Pas spécialement. Nous avons certes investi dans le digital. Mais nous venons également d’investir dans "Hola" disponible en version papier et numérique et comme je viens de vous le dire, nous sommes ouverts à des investissements dans l’audiovisuel. Nous projetons de disposer d’un groupe média diversifié en termes de canaux de diffusion. La réponse est donc par la négative.

-Le positionnement du média, son lectorat cible.. ont-ils une importance pour vous?

-Pas du tout puisque notre objectif est celui de la valorisation, et non un objectif éditorial. Monter un groupe de supports, créer des synergies, valoriser l’ensemble et le revendre par la suite. 

-Etes-vous déjà en négociation avec des radios?

-Non. Par encore, j’utiliserai cette interview pour passer le message (rires).  Ceux qui voudront ouvrir leur capital à un groupe comme le nôtre peuvent se manifester.  

-Le fait d’être prescripteur de publicité dans les médias et propriétaire ou actionnaire direct dans des supports est incompatible. Cela ne vous interpelle pas?  

-Vous n’avez qu’à voir ce qui se passe dans les plus grands pays du monde. Posez la question à l’homme d’affaires Patrik Drahi présent en force dans le secteur des médias en France.

Ici au Maroc, de grands groupes comme Akwa ou Saham sont également présents dans les médias. Pourquoi notre groupe ne le ferait-il pas?

-Parce que vous êtes intermédiaire entre les annonceurs et les médias…

-Mais je ne suis majoritaire dans aucune structure. Je suis sleeping partner dans ces entités qui ont un mangement indépendant. Je n’interviens que dans le développement.

-Est-ce que vous vous êtes fixé une date pour revendre ces supports?

-Oui. 2020.

-Pour les trois?

-Pas seulement. D’ici là, il y en aura d’autres qui seront également revendus en 2020. L’idée est de céder l’ensemble du groupe dans une logique purement financière.

-C’est un investissement purement opportuniste dans le sens business du terme …

-C’est un investissement purement opportuniste dans tous les sens du terme.