La Smit veut tripler son budget
Le conseil de surveillance de la Société marocaine d'ingénierie touristique recommande de tripler le budget alloué à la société pour lui permettre de concrétiser ses objectifs, notamment pour la promotion des investissements et l'amorçage des produits permettant d'améliorer l'attractivité des territoires.
Tenu lundi à Rabat pour l'examen du bilan des réalisations et activités de la Smit en 2014 et de l'état d'avancement du plan d'action pour l'année 2015, le Conseil, présidé par le ministre du Tourisme, Lahcen Haddad, préconise en outre d'ériger la Smit en tant qu'acteur unique dans l'acte d'investir dans le produit touristique.
Intervenant à cette occasion, le président du directoire de la Smit, Imad Barrakad, a souligné que l'approche mise en place par la Société pour le développement du produit touristique a impliqué durant les quatre dernières années une forte mobilisation des ressources financières et un engagement déterminé de l'État, notamment pour améliorer l'attractivité des produits à développer dans les zones peu prisées par les investisseurs et plus particulièrement le produit balnéaire.
M. Barrakad a, à cet égard, fait savoir que le financement des cinq axes de développement du produit touristiques est engagé à hauteur de 120 milliards de DH soit plus de 80% de la vision 2020.
Malgré une conjoncture difficile marquée par la crise financière, la Smit a pu en 2014 améliorer ses indicateurs d'exploitation, avec un chiffre d'affaires qui a atteint 391 millions de DH en 2014, contre 19,6 MDH en 2013, a-t-il relevé.
Et d'ajouter que l'excédent brut d'exploitation est passé de - 59,3 MDH en 2013 à 90 MDH en 2014, alors que le cash-flow généré est passé à 94,6 MDH en 2014, contre -70,6 MDH, un an auparavant.
Ces performances d'exploitation ont été accompagnées par une amélioration de la structure financière de la SMIT, dont notamment une baisse du niveau d'endettement et une amélioration de sa trésorerie.
S'agissant des grandes lignes du plan d'action 2015, le président du directoire de la Smit a souligné l'importance accordée aux produits touristiques à forte composante animation, tels que le club de vacances balnéaire Lounja village, le resort de vacances balnéaire Difaf Mehdia, le resort balnéaire de Taghazout et le parc d'attraction Sindibad à Casablanca.
Pour sa part, Lahcen Haddad a rappelé l'importance de la Smit en tant qu'acteur clés en matière d'ingénierie touristique au niveau national et international, précisant à cet effet que "la réalisation de l'ingénierie des produits touristiques programmés à l'horizon 2020 nécessite la mobilisation de moyens financiers importants, pour accélérer la cadence de mise en œuvre de la stratégie touristique dans les différentes régions du royaume".
Par ailleurs, l'enquête réalisée en 2014 par un cabinet international pour le compte de la Smit conforte la stratégie du développement de l'investissement touristique et fait ressortir que "sans cette politique volontariste, le développement du produit touristique aurait pris plus de temps, sachant que le Ticket moyen d'investissement varie entre 10 et 29 millions de dollars avec des TRI (taux de rendement interne) actionnaires supérieurs à 20%".
Dans le cadre de la stratégie touristique nationale vision 2020, la conception du produit touristique consiste en l'émergence de huit nouvelles destinations touristiques articulées autour de cinq axes de développement:
- l'enrichissement de l'offre culturelle,
- la poursuite du positionnement offensif sur le balnéaire,
- la création d'une offre Nature,
- la mise en place de corridors thématiques,
- la structuration d'une offre performante d'animation.
