Accor: Le nouveau PDG réorganise le groupe
Le nouveau PDG d'Accor Sébastien Bazin a annoncé mercredi une réorganisation des activités du groupe hôtelier français autour de deux pôles, l'un chargé de la gestion des hôtels et l'autre de la propriété immobilière, sans pour autant accélérer les cessions de murs.
Il s'agit d'un « projet ambitieux » avec notamment « une redéfinition du modèle économique du groupe autour de ses deux métiers historiques », a expliqué Sébastien Bazin lors d'une conférence téléphonique. « Celui d'opérateur gestionnaire franchiseur d'une part et celui d'investisseur en propriétés hôtelières, qu'il faut aujourd'hui identifier plus clairement », a-t-il ajouté, disant vouloir qu'Accor devienne le groupe « le plus performant » et le « mieux valorisé » du secteur.
M. Bazin a évoqué une organisation « plus simple, plus efficace, qui se fera à coûts moins onéreux ». Dans le cadre de ce nouveau plan stratégique, le nouveau PDG a annoncé l'arrêt des développements d'hôtels en location et la fin des cessions d'hôtels en propriété, sauf pour les actifs jugés sous-performants.
Nombre d'analystes attendaient pourtant d'un financier comme M. Bazin une accélération du mouvement de cession des murs des établissements exploités par Accor. D'autant que M. Bazin lui-même avait semblé dans le passé être favorable à une telle stratégie. Le leader européen et numéro six mondial de l'hôtellerie se dotera également « d'un nouveau comité exécutif de 10 membres » qui comprendra les cinq responsables opérationnels des régions, afin de refléter une nouvelle organisation par zones géographiques. « Cette nouvelle équipe de direction a une vraie mission: insuffler un changement de mode de fonctionnement au sein du groupe, pour favoriser clarté, agilité et responsabilisation dans la prise de décision », a ajouté M. Bazin, auparavant responsable pour la France du fonds Colony Capital, l'un des deux actionnaires principaux du groupe avec Eurazeo. « Je veux que la prise de décision soit désormais au plus proche du terrain entre les mains de ceux qui gèrent les hôtels au quotidien », a martelé M. Bazin.
« Le but est d'améliorer et d’accroître le rendement des actifs et optimiser le bilan et l'allocation des capitaux », a-t-il précisé. « Tout cela implique une transformation profonde rapide sans tabou du groupe, à la fois dans son modèle économique et dans son organisation et le maintien de ce cap dans la durée », a-t-il souligné. M. Bazin a « confirmé » les objectifs 2013 d'Accor, avec un résultat net entre 510 et 530 millions d'euros, mais a précisé que le plan stratégique de son prédécesseur à la tête du groupe était caduc.
(Avec AFP)
